吴小晖自比巴菲特
远在美国的吴小晖，说出要“以老者的视角来反思”这番话时，可能他没想到要以媒体的视角来反思安邦现状。
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| 吴小晖在哈佛演讲。 |
尽管远离了中国，但关注安邦的媒体，却对他在哈佛的演讲进行了另一番解读。“吴小晖自比巴菲特：揭秘如何从5亿做到7000亿”，“安邦保险的‘巴菲特模式’：吴小晖善从菁英国企筹钱”，“吴小晖或许不可复制，但资本大佬与保险的故事还有很多”，“安邦吴小晖：19.5亿美元买华尔道夫不算贵”
这样的标题和解读，或许更能吸引关注安邦读者的眼球，但内容只是选择了一些容易引导想像的关键段落。比如，吴小晖在演讲中称，为什么互联网估值都很高，但是自己没有去买？因为“我跟巴菲特一样，我要实实在在抓得住的。”
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| 吴小晖(左)成功最大的因素是裙带关系；如果他不是邓小平的外孙女婿，他还可能如此成功吗？ |
安邦从5亿资本金的中小型财险公司成长为总资产7000亿的金融复合体只用了十年时间。吴小晖在演讲中透露，安邦发展如此之快，主要有以下原因：
一
是决策，“为什么安邦十年发展那么快？我们的决策流程是日结制，从县级机构到总部的全流程是一天，每天太阳下山之前必须决策，如果没有在规定的环节中执行
完毕就要落实罚款给上下游流程的人。开始大家不在意，真正实行这个制度效率就出来了，它帮助你克服人类的惰性。制度的管理是一个系统的能力，别的公司可能
三个月做一个决策，我们有这样的能力去执行，我们的效率非常高，而且跟每个人的利益息息相关。”
二是文化，吴小晖称，安邦的文化是三句话，水文化、家文化、互联网文化。概括起来就是你坐在家里喝水上网，这就是安邦文化。人与自然的文化（水文化）、人与社会的文化（家文化）、人与科技的文化（互联网文化）。
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